ARGAN & les municipalités

  • Communautés urbaines (> 250 000 habitants) ;
  • Communautés et agglomérations (> 50 000 habitants) ;
  • Communautés de communes (> 15 000 habitants).

Dans le cadre de ses activités, ARGAN est attentive à ce que le maillage logistique dont elle est vectrice s’intègre parfaitement à l’urbanisme existant et conforme aux règles en vigueur et qu’il soit de nature à l’améliorer tout en étant porteur d’emplois. A l’inverse, notre Groupe veille à ne pas être générateur de nuisances, qui pourraient notamment être occasionnées par les camions. C’est justement le travail d’explication et de conviction mené par notre équipe commerciale qui permet d’identifier des fonciers et de mener à bien des projets en mettant en avant le caractère français, familial et la vision long terme et qualitative d’ARGAN.

ARGAN est consciente de l’impact de ses activités localement et comprend qu’elle a un devoir de dialogue avec ses communes et inter-communalités d’implantation. Pour cela, nous veillons à co-construire nos projets avec les autorités locales afin d’adapter nos projets au mieux des besoins des habitants à proximité de nos sites.

Aussi, nous travaillons avec les riverains de nos sites dans l’écoute et la prise en compte des avis et besoins. ARGAN répond à cet engagement par divers moyens, allant de consultations formelles pendant les phases de planification et de développement, à des échanges plus informels comme des événements, ceci nous permet de favoriser une installation pérenne de nos sites.

Photo Aymar de Germay - Officielle 2025

Le mot de…

Aymar de Germay

Secrétaire Général, membre du Directoire

Nos entrepôts et les espaces végétalisés qui les accompagnent sont des leviers de développement durable du territoire, aussi bien en termes de bassin d’emploi que de maillage vert au service des personnes et de la biodiversité locale.

Actions locales

Des objectifs ambitieux envers les territoires dans le cadre de notre feuille de route ESG 2023-2030

ARGAN souhaite utiliser ses activités comme un puissant levier de développement local. Dans ce cadre, de nombreux objectifs visant à accelérer le développement économique et social des territoires, tout en favorisant la transition vers une économie bas-carbone, sont intégrés à la feuille de route ESG 2023-2030. A titre d’exemple la Société vise d’ici 2030 de :

  • réaliser 20% de ses développements (en m2) par le biais d’une reconversion de friches industrielles existantes et donc à ainsi réduire l’impact de l’artificialisation des sosl
  • mener 100% de projets de développemtns en intégrant une gestion renforcée de l’eau (infiltration, gestion de la parcelle, limitation des consommations d’eau, collecte d’eau de pluie, etc.)
  • livrer 100% de projets ayant préalablement fait l’objet d’un processus de co-construction avec les autorités et communautés locales
  • signer 25% de contrats de construction, maintenance, et d’entretien intégrant une clause d’insertion

Une action participant aux objectifs de développement durable de l’ONU

ARGAN contribuera aux objectifs français en matière d’énergies renouvelables par la mise en place de capacités photovoltaïques importantes sur les toits de ses entrepôts et sur leurs parkings, notamment à des fins d’autoconsommation. L’entreprise diminuera en parallèle la consommation finale d’énergie de ses sites, en lien avec ses clients-locataires.

ARGAN contribuera à la résilience globale des infrastructures de la chaîne logistique ainsi qu’à la réindustrialisation du territoire français, au plus près des utilisateurs et des clients finaux. L’entreprise continuera de porter l’innovation dans le développement de ses projets comme dans les services apportés aux utilisateurs de ses entrepôts.

ARGAN veillera au respect des réglementations environnementales dans son périmètre d’activité, en lien avec l’ensemble de ses parties prenantes. L’entreprise développera de nouveaux concepts limitant l’artificialisation des sols. Elle sera également particulièrement attentive à l’optimisation des co-bénéfices de ses activités pour les territoires qui les accueillent.

ARGAN s’engage fermement dans la limitation de ses émissions de gaz à effet de serre, en alignant sa stratégie bas-carbone sur le SBTi. L’entreprise travaillera, en parallèle, sur l’adaptation de ses entrepôts aux conséquences du changement climatique, à la fois dans leur résilience mais aussi pour leurs utilisateurs.

ARGAN renforcera son attention à la protection de la biodiversité et travaillera à la restauration de celle-ci lorsque c’est possible. L’entreprise travaillera sur un plan de limitation de l’artificialisation des sols et de réduction des impacts lors des travaux de construction / réhabilitation de ses entrepôts.

Protection des cadres de vie

Des engagements en faveur de la biodiversité

Cette volonté se traduit par des actions concrètes telles que le développement de maillages verts sur les sites favorables à la faune et la flore locales, ou encore la mise en place de bassins de rétention d’eau pouvant servir de zones humides.

ARGAN veille à limiter l’artificialisation des sols en privilégiant la réhabilitation de friches existantes et en conservant des zones non bâties sur ses fonciers. En collaborant avec des écologues et en menant des études d’impact, la foncière adapte ses projets pour protéger les espèces présentes et renforcer la résilience des écosystèmes. Cet engagement s’inscrit dans une démarche globale de développement qui veut doubler la rentabilité de son modèle de développement d’une exigence de durabilité et de responsabilité sociale, sociétale et environnementale.

Notre Société matérialise en partie ces engagements par le bien d’une charte biodiversité avec 8 objectifs pris à horizon 2030 en faveur de la préservation des espaces non-artificialisés, de la création de maillages vers et humides, ou encore de la biodiversité.

Rapports ESG

Stratégie Biodiversité

Stratégie biodiversité d’ARGAN
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Principe

Indicateur

Réalisé
2024

Étape
2026

Étape
2028

Objectif
2030

Lutte contre l’artificialisation des sols

% des projets réalisés sur des friches industrielles (moyenne 3 ans)

18%

18%

19%

20%

Reboisement

Nombre d’arbres et d’arbustes plantés, pour les nouveaux projets livrés, pour 1000m2 de terrain non imperméable (construction et voirie)*

40

45

50

60

Création de zones humides

% des nouveaux développements intérant des bassins d’infiltration d’eau pouvant accueillir la faune locale (sous réserve des caractéristiques du sol et contraintes réglementaires)

74%

80%

90%

100%

Labellisation « biodivercity »

% de nouveaux projets labellisés « Biodivercity » (moyenne sur 3 ans)

19%

30%

50%

75%

Préservation de la faune

% de nouveaux projets livrés comprenant l’intégration d’abris pour insectes ou animaux (nichoirs, hôtels à insectes, etc.)

80%

85%

90%

100%

Économie circulaire

% des déchets valorisés sur les chantiers de l’année (livrés ou encore en cours)

75%

80%

85%

90%

Gestion durable des sites

% des clients ayant eu une visite dédiée aux enjeux de durabilité

0%

75%

90%

100%

Usage raisonné de l’eau

% des nouveaux développements intégrant un système de récupération et de réutilisation des eaux de pluie pour d’autres usages

50%

70%

90%

100%

L’entrepôt de Carrefour à Mondeville : une réhabilitation exemplaire du point de vue environnemental et du maillage urbain

La plateforme multi-température de 82 000² réalisée pour CARREFOUR SUPPLY CHAIN à Mondeville s’inscrit dans une démarche écologique en réhabilitant un ancien site de STELLANTIS, limitant ainsi l’artificialisation des sols. Dotée d’une toiture photovoltaïque capable de produire jusqu’à 1850 MWh/an, elle couvre les besoins en énergie du site, réduisant fortement son impact carbone. Avec un tiers seulement des 30 hectares construits, cet entrepôt, le plus grand de France, combine performance logistique et respect de l’environnement.

Ce projet permet notamment :

  • D’une cartographie précise des parties prenantes pertinentes ;
  • De questionnaires personnalisés portant sur les actions, enjeux, attentes et l’ambition de chaque partie prenante sur les 3 composantes ESG ;
  • D’une vaste consultation de 21 parties prenantes externes (clients, fournisseurs, collectivités locales, partenaires financiers, organisations professionnelles) et de l’équipe de direction élargie d’ARGAN. 25 entretiens ont ainsi été réalisés avec des représentants des organisations ciblées et des collaborateurs d’ARGAN ;
  • D’une analyse documentaire complémentaire sur les politiques et engagements de ces parties prenantes sur les thématiques clés, notamment la stratégie carbone, et d’une analyse des meilleures pratiques du secteur.